萤火虫小姐

《相见欢》郎李武三人浅析

竖二:

慎:通篇胡诌、剧透很多


 


 


引:看这部小说的契机其实比较微妙。前不久读完了《魔道祖师》,十分心悦,便想看看这么精彩的小说在晋江榜上排行几何。一看是第二名,榜首是《相见欢》。本着群众筛选出来的作品必定是出类拔萃的,又去找了别人的repo看介绍。因本人有略严重的cp洁癖,站逆站错都是会崩溃到微笑…得知这篇的攻出场比较晚,特别容易站错,就更加担心了,一直犹豫要不要看,中途跑去别家啃噬了几本后终于经不住霸王票榜状元的巨大诱惑,在某个月黑风高的晚上开了个小头。结果那晚开始深陷泥潭,夜不能寐,硬是熬夜到过了前期的小高潮才舍得放下。


 


 




郎俊侠、李渐鸿、武独三个人在段岭的生命里依次经过,而后留下了深深的印记。


「犹如日月盈昃,潮水涨退,一切都来得如此突然。」


 


 



——留那卖馄饨的老叟一命,来日若有缘,与你故地重游,可再带你吃一碗馄饨。



郎俊侠将段岭从段府接出,代替李渐鸿抚育五年。他自认为没有教会段岭什么东西,却在朝夕相处之间无意养出了段岭薄情的性子。其实也不是郎俊侠的全责,李家人生性凉薄本就是血脉的事实。巷子里灯光明灭的一碗馄饨,学堂里的初次别离,段岭第一次颤抖的杀人,一块带着故国气息的梅花冻糕,这五年应该是他和段岭最单纯的时光了,这之后的命运就像被按下了一个回车键之后糅杂着血泪背叛滚尘而去。再没有了单纯的情谊,斑驳下一地的草木皆兵。


郎俊侠总是淡如止水,看不出心里藏着什么。在最初的五年,他回复段岭最多的是“什么都不要问”。背叛后的他再次见到段岭时,也是安静而又默默追寻。即便当面对峙时,他仍是不为所动的沉静。其实在看到郎俊侠用寂灭散妄图杀死段岭的时候,我的内心是无比悲凉的。


为什么要这么做?


你多年看着他长大,你怎忍心?


再后来,他在巷口遇到了段岭和武独,眼神复杂。再后来,他敌我难分地默默常伴段岭身侧,让人参不透、看不分明他到底想要什么。仿佛只有他,从头到尾,变化几微,一如在段府门口,在上京,永远都是行多于言。


宗真:“鲜卑人总是这样,口不对心,摇摆不定。”


 


 



——“爹。”段岭说:“你在想什么?”


“想我儿。”李渐鸿说。



李渐鸿毫无疑问是花见花开人见人爱的角色。洒脱写意,博文广识,豪情万丈,纵横疆场。这个男人让我联想到《琅琊榜》中的祁王,同样的刚极易折,强极则辱。这样一个能单挑万人的铁骨硬汉,在儿子面前却意外是一位柔情似水的慈父。


“待得桃花开时,你爹应当就来了。”郎俊侠如此说道。


那日庭院里的桃花开了,李渐鸿来了。


他说,这世上你要的我都可以给你;


他说,你在哪里,爹就在哪里;


他说,我儿,你可千万得保住小命,你要死了,爹也不活了。


他会乱吃郎俊侠的飞醋,会爬上墙外的树晃着腿吃着糖葫芦看着儿子考试,会在战前一夜跑来送烧肉加餐。


他什么都好。


上京之夜,琼花院外,一门之隔,生死两茫。(李渐鸿死的这一章简直把我哭成一个傻子)如果当初没有中毒,如果在回程的路上再快一日,如果最后一刻没有出现那个刺客。差之毫厘,谬以千里。这个世上最爱段岭的人再也不能抚摸着他的额发说,我儿……


这一刻亦是段岭人生的一个重要转折点,接下来的一段日子,他受辱,逃亡,潜伏,惊恐,缄默。转瞬之间,蓦然回首,世上竟无一疼他之人。着实让人心痛,若李渐鸿仍在世,不知目睹段岭此遭,他那铁骨铮铮的心会被砸出一个多大的血色深坑,他岁月雕刻的眼眶会留下多少悲恨的泪水。


然而斯人已逝。


 


 



——哪怕你回朝,我也不必要甚么名分,只要你心里仍待我如今日,我为你找镇山河来,守护你一生一世,到我死的那天。



武独的出场适逢他人生的低谷期(不算上起初药店那一回),两任主公接连丧命,郁郁不得志,再加之穷困潦倒,昌流君还没事就欺负他。这事不顺,心就烦,心烦意乱事更糟。段岭在这样的时刻碰上武独,不知是幸或不幸。幸,两只同病相怜浑身是伤的小野兽撞在了一起,互舔伤口相濡以沫中互相牵引对方向前奔走。不幸,堂堂当朝太子居然要小心翼翼处于狂躁症患者的时刻爆炸中。我想武独日后的日子一定对这段时光自己的残虐行为后悔不已。


仿佛就在冥冥之中,李渐鸿的英魂让这最疼爱的儿子活了下来,无论是何种方式。若不是恰好是在武独处得知父亲的死讯,恐怕足以段岭自尽十次了。不谈武独歇斯底里的态度,他的确是在最危难的时刻给了段岭一块庇护地。其实客观的说,对于一个陌生人,还是毒得半残的,愿意收留已经足以看出武独本质就是个心软的人。四大刺客中,他最不像个刺客。


有趣的是,段岭最开始如同家犬一般睡在柴房,而后打地铺进到内屋,再后来因为郎俊侠的助攻成功搬到了武独床边。两人的关系发展从这些细枝微末中可以窥见。


“那么你给我记着。你的命是我救的,除了我,也没人能拿去。”


武独啊武独,你可知,你的一江春水日后要往何处流吗?


潼关城墙定情,段岭一吐露身世,吓得武独讲话都不利索了。渐渐地武独在段岭面前也愈发像个大男孩,心境日益豁达,脸红的频率也是高了不少。


段岭对武独、李渐鸿、郎俊侠三人都携有一份孺慕之情。他们三人都曾对段岭说过一句相同的话——你长大了。段岭偶尔会从武独的行为联想到李渐鸿,而武独在最需要的时候给予段岭的收容亦如彼年被郎俊侠从段府救出。不过不同的是,在这如兄如父的情义真挚外,掺杂了一份绵绵的伴侣之情。那日白虎堂中,二人互诉衷肠,深情相吻。这两个孤独落魄的年轻人终于在旅途中找到了对方。


 


 



——“因为……我……”


    “想看看……你……以后……会……不会是……一个……很好的……”


    “小……皇……”


    “……帝。”



当读到最后这一封信的时候我眼泪就跟没了闸门一般,难以想象郎俊侠的这封信哭瞎了多少读者的心。这个寡言的男子,从来不为自己做几分辩驳,也许是因为他早在欺师灭祖后认为这样的薄情人没资格得到谁人的原谅,亦或许是他本心如此。他始终欠这个孩子一份解释。而这封独白终于为之前他看似诡异的行为都加上了合理的注脚。


结局仿佛早已滚落在了业障因果之中。


从寂灭散开始,一步错,步步错。背叛是陶瓷上的裂痕,摸着并无触感每每看见却总叫人触目惊心。如果没有那一步错棋,之后的段岭何至于对他如此戒备,更不会被武独意外救起,不会以最凶险的方式走上独木桥。可这世间又有何对错之分,过去的事皆是定数,无从结局、无从过程判断是非。


信写道:世人谈我功过,俱可一笑置之,唯独你喜怒哀乐,常在我心头。


他一生并无子嗣,因段小婉,也因李渐鸿,段岭于他,如徒如子亦如友。


明明在信末尾处提到要回到鲜卑神山终此一生,却又为何还会出现在将军岭?郎俊侠啊,即便是写信也是这般心口不一。他定是时时记得这三年之约,刻刻兜着一颗惴惴之心,只有亲自走一遭才能放下心结罢。也许如此结局,也是郎俊侠所期盼的罢。他这一生,杀戮太多,业障太深,终是得不到原宥,薄情如他,能甘为一人死去,也是幸福的吧。


 








2016.8.9



必影运营计划

【大纲】

·内容运营——用户运营——定向线下线上推广——业务合作

·长期拉新与留存方案


【要点】

·第1阶段:#影响我一生的电影#

解决冷启动遇到的空内容问题,预期获得0.5k-5k用户。设计令用户动心且无操作门槛的运营活动。

活动预算11.5k:

1、核心用户单篇内容奖励50元,预期50篇,小计RMB2.5k

2、普通用户发言获得价值约20元礼品,预期450位普通用户,小计RMB9k

活动要点与规则:

1、面向核心用户,通过数据和用户画像,以及访谈,定位10-50位重度电影用户。

2、针对核心用户,授予名誉会员称号,邀请其有偿编写内容;并在平台内重度运营,增加曝光量。

3、针对普通用户,在产品内部征集发言#影响我一生的电影#,用户在该电影下留言,讲述内容并分享。

4、后台审核,挑选450位打动编辑的故事,制作H5版本的经典案例。

5、为450位用户颁发奖章+该电影的海报/台历。


·第2阶段:用户运营#电影达人快到碗里来 #

重点培育高质量的观影达人用户,预期获得5k-2w达人用户。内容和达人互相成就,倾斜平台资源给达人用户,达人用户生产内容并辐射普通用户。

活动预算1.9w:

1、线下交流分享预计RMB 6k

2、礼品奖励预计 RMB 3k

3、合伙人奖励预计 RMB 1w

活动要点及规则:

1、必影用户推荐1部自己最喜欢的电影,说明推荐原因,并邀请亲朋好友为其投票。限定活动时间。

2、必影取票数前30名的用户,组织大家线下交流分享。

3、拉小群,每天运营维护,不定时寄送小礼品。

3、邀请30人有偿编辑必影影单,被收藏量最高的前10名冠名必影合伙人。

·第3阶段:定向线下推广 #带你去看你爱的电影 #

定向拉普通用户,扩大用户基数,预期获得2w-10w普通用户。基于必影的产品定位,大学生时间充裕爱看电影,是目标(基础)用户;同时高校多有社团资源,性价比较高。


活动预算1W:

1、单场预计RMB 0.5k

2、5所高校各4场,总计1W

活动要点及规则:

10天为一个周期,2个月内共4个周期。

1、筹备:编辑遴选符合大学生口味的影单,引导用户投票并分享传播;联络高校电影放映机构或社团合作

2、活动中:

前7天,分学校投放至公众号和学校社团公众号。

后3天,投票确定各场次放映影片。并公布获得邀请观看资格的用户名单。

·第3阶段:H5线上活动 #测测你的专属影单是什么 #

定向拉普通用户,扩大用户基数。基于线上设计的较高性价比的营销方案。


活动预算4.5w:

1、开发费用:1.5w,其中设计人力成本6k,技术人力成本9k

2、推广费用:3w,包括微信公众账号推广、微博大V转发、高校论坛广告、贴吧帖子广告、豆瓣广告等

活动要点及规则:

1、准备素材3天,准备渠道3天,开发2周,推广期1周,总时间1个月

2、#测测你的专属影单是什么 #问卷

#测测你的专属影单是什么 #

·第4阶段:业务合作·必影新片点映

基于前3个阶段的运营成功,开始切入产业业务合作环节,扩大品牌影响力。资源互换,各取所需。


活动要点及规则:

1、联合电影公司(华谊兄弟、光线、乐视影业、腾讯电影等)、互联网票务平台(猫眼、大众点评、格瓦拉等)一起组织新片点映会。

2、必影平台招募活跃大V用户(热爱电影,有独立观点,能写能说,粉丝数高等),第一时间看到最新的电影。

3、线上联合发布专题招募,由“必影”进行评审,确认最终的参与用户。

4、观影结束,提交千字以上高质量影评,可获得电影衍生产品或明星签名照。

5、必影自媒体首发影评,并转载至各大自媒体平台。

6、阅读数前5名的用户,可获得同期上映电影票2张。

·长期线上方案:鼓励推荐新用户

拉新拉新再拉新。推荐有奖。


活动预算:

运营成本

活动要点及规则:

老用户分享链接到微博、微信等社交网站,新注册用户使用老用户邀请码注册。老用户获得首页及各个频道页推荐。

·长期线下方案:每月线下观影沙龙

留存留存再留存。face to face,与老用户建立强连接关系。


活动预算7k:

1、单次场地费用控制在1k,伴手礼0.4k

2、5个月总计7k

活动要点及规则:

每月精选1部影片在小影厅或咖啡厅放映,组织40名用户集体观影,并做1小时交流互动


一分钱,让宇宙大咖带你看电影

你还记得多少好电影?

你人生看的第一部电影是什么?

不知道你是否也记得?

我人生看的第一部电影叫《妈妈再爱我一次》。在冬日风雪漫天的早晨,我穿着母亲缝制的小棉袄,吃完她煮的荷包蛋,步行5里地去镇上唯一的电影院,看了人生第一部电影。

物质贫乏的时代,遇见的都是新奇与美好 ,一部电影像刀一样刻入生命的印记。

如今,生活大爆炸,影片触手可及,我却没有了曾经的感动和美好回忆。很多时候,看完一部电影,有一种怅然所失的感觉。除了打发寂寞,挥霍时光,什么也没有留下。

我们的产品是什么?

韩寒有一篇文章叫《我靠,你要怎样?》讲述了台湾导演魏德圣拍摄《赛德克·巴莱》对自己创作的影响;高晓松在《晓松奇谈》中多次提到魏德圣电影对台湾年轻的一代的影响。而我在看了这部影片之后,忘记了所有的家国仇恨,发现了人性的闪光和生活的不得已。

一部好电影,让那么多人心有灵犀,我们为什么不将它告诉更多的人呢?

所以,有了“必影”这个想法。

必影,邀请全宇宙最具影响力的时代人物推荐自己的电影清单,讲述电影与成长的奇妙之旅。一部影片,一份清单,一个人的青春故事和成长记忆。影响他的人生,想必对你我的人生也一定有好的影响。让我们在影像中寻找共同的兴趣、爱好和人生感悟。

我们计划邀请当代100位有想象力的时代人物,不间断地为您推荐电影。这是一个公益类项目。如果韩寒、蔡康永、高晓松、马东、金星、姚晨愿意加入推荐者的名单,我们也更需要你的支持。



“必影”一分钱梦想合伙人计划

为了保证我们产品的品质,首批同学我们将采取“众筹”的形式。只要您愿意付出一分钱,您将成为“必影”的“梦想合伙人”。

您可以获得:

不定期收到名人的电影推荐;

偶尔收到名人的礼物和祝福;

获得线下活动的优先参与资格;

与偶像坐在一起看一部好电影;

如果你和我一样,怀念电影曾带给我们的美好,

希望在纷繁焦虑的时代,找到一部好电影。

与全宇宙有影响力的人共享一部好电影。

以电影的名义,相互勾搭,共度美好时光。

那么,请扫描下方二维码支付一分钱,支持我们。

我在“必影”等你。


备注:本文是一个产品idea,无任何筹款意图


产品经理的3个终极问题

这个问题,我一直在想。

有一类书单,通常围绕一个项目,谈如何确定需求、如何立项、如何跟进开发、如何完成闭环。但凡亲身实践过的产品经理,都非常清楚。

或者讲交互细节,讨论按钮、线框的摆放等。但是在实际操作中,我发现这一切要随具体场景化用。而且常常陷入僵持、下不了决断的境地。

因此,我结合自己的实际操作,给出了产品经理的3个终极问题。

1、我做的这个产品是什么?——必须一句话概括;

2、我做的这个产品服务于谁?——必须清楚;

3、我做的这个产品要解决什么问题、怎么解决?——必须清楚。

基于上述3个问题,我认为产品经理需要从以下几个方面着手训练:

基于“这个产品是什么”,需要做两点训练:

1、行业资讯的获取、分析和积累,从而形成80%准确的判断能力;

2、竞品分析能力。

第1点其实是信息获取能力。比如在做快捷酒店管家APP的时候,需要清楚快捷酒店管家APP所处行业的基本信息。包括这个市场有多大份额,已经成形冒头的产品占据了多大份额,预估快捷酒店管家APP可以做到多大的市场份额。这里有一个判断。

这个自我训练,要不局限于自己所处的行业。例如打车行业、外卖行业、电商行业…围绕着自己感兴趣的那几个方向,持续深入收集信息,并和同行交换意见,最终形成自己的判断。

推荐科技新闻媒体Ping West。

第2点,我之前看到纯银的一篇自学方法,具有可操作性,其中第4点尤其要对照实践。

这部分能力,是书单学不来的,需要花时间积累,尤其需要操作、和同行交流意见、对比观察竞品对“同一个问题的”解决方案。

基于“产品服务于谁”,需要做两点训练:

1、数据分析能力;

2、懂人性。

这两点看上去完全不相干。我甚至也怀疑这两种能力是否能兼容,哈哈。

第1点,指,在我不清楚这个产品的目标用户群的情况下,我如何通过数据,快速知晓我的目标用户群,以及他们的行为。比如我想要知道快捷酒店管家APP的新用户通过什么渠道知道并下载的产品?快捷酒店管家APP的新用户下载App后多久激活?多久下单?下几单?下单频率等。

一句话,他们是有什么特征的人?他们在快捷酒店管家APP上做了啥?他们的哪些需求在快捷酒店管家APP上得到了满足?哪些没有?

如果团队中有这样的岗位,借助他们达到自己的认知。比较省精力省时间。

如果暂时没有,或者能力达不到。推荐之前在知乎上看到的两篇分析报告第一次民间版知乎用户分析报告民间版知乎分析报告第二期——赞同背后的秘密

第2点,是通过对比较普遍的不同类的人群进行观察,揣摩他们的心理,预测他们的行为,并作心理-行为之间的分析和判断。

推荐书单《乌合之众》,很薄,看得很快。

同时要做生活上的积累。比如阿芙现在的负责人波旬,会专门花时间扮演不同身份的购买者,去反复揣摩购买者在发生购买行为时的心理变化——这一点更为关键。

基于“产品要解决什么问题、怎么解决”,需要训练四种能力:

这个问题,是更为集中的产品问题,也是我们通常要去做的那一部分。

第一,场景分析能力。

不用赘言。无须阅读专业书单。只问一句话,这个方案适用于何种场景?这个场景是否足够合理?足够广泛?比如阅读产品的夜间模式,适用于睡前关灯阅读的那一会儿。

方法训练:多追问几个为什么。

第二,方案策划能力。

不只要读书,要什么都涉猎,什么都知道。最好有想象力。关联联想能力也很赞。

借鉴同类产品,也是一种常用方法。但是,一定不能忽略分析和领会对方方案的场景和意图。纯银的这篇自学方法第1-3点仍然适用。

第三,逻辑能力。

不赘言。

第四,基础能力。

原型、流程图之类,必须通关。

交互呢,有空阅读iOS和安卓最新的交互规范文档,那么,结合自己的操作化用,多用优秀产品。基本上写交互的那些书就不用看了。

审核UI的能力,一个词:审美。审美,需要积累。需要时间。建议把这个事情交给专业设计师解决。

沟通,这个不用说。大家都清楚自己和对方的方式。把意思表达清楚,并让团队的成员清楚到位地理解即可。

最后,所有的事情说到底,无非是对一切问题只抱着一个想法:是什么问题?要如何解决?

嗯,就是这样。

推荐我的产品设计流程和知乎ID波旬。波旬专攻市场营销。胜在对产品+运营+市场的融会贯通,尤其是对人性的理解。

也推荐知乎上和热门产品相关的讨论。可以循着自己兴趣搜索。我认为比书单更有效


如何认识我自己

年初的2014计划里有一项——
“性格:享受整个过程,趁我还无须承担的时候。不要着急忙慌,衰年!”
年中的今天,回头看,我感到无言。

昨天前产品总监mr. yan问我最近可好,我噼里啪啦说了一堆。忽然觉得诚惶诚恐:我是不是太啰嗦了?这些说出去的话好像也不是我本意?
以前我们那一届跟他讨论了很多问题,如沐春风。走的时候我还单独跟他告别了。
我其实应该常跟他联系,但是我每次话到嘴边,不知道要联系什么。
而昨天,这种突如其来的“诚惶诚恐”,我其实很久没有了。
“虑”,是我想要努力克服的一种性格。在昨天之前,我以为我做到了。

今天早上,我喜欢的那个作者终于加了我的微信号。我以为我会度过那么开心的一天。
开心,也不是假的。
但是,只要停下来,我就会一如既往地心无措。

我自己感到非常不能理解,我目前的生活的方方面面,我看不出哪里不好。
但是半年过去,我没有觉得我有“享受整个过程”。

难道又要抽丝剥茧地去拆掉我的心,hah?

一直在阻碍我的“虑”,在哪里?
我摸到一点心的墙角。

比如我这周周末回家,我现在就开始觉得“eh...”。我问我自己,可能是因为我一直心存愧疚。我之于父母的愿望如今还没有实现。上大学之前,我以为考上大学,就是我愧疚的终点。工作之前,我以为工作到岗,就是我愧疚的终点。
比如每晚回家之前,我也觉得“ah...”。我意识那是因为我和我妹妹相处有压力。
比如和mr. r。

小学的时候,总是跟我父母吵架。有一次我冷战了3天。上了初中,我无数次对自己说,一定不可以再这个样子。原因有二:我是一个很暴躁的人,爆发的时候我自己都被吓到;我还是一个很难跨过心里鸿沟的人,我很难去说服自己修复关系。
高中的时候,因为对方一句很无心的话,我誓死将那个我曾经用心交付的好朋友剔除我的circle A,一直到大学后还对其无比冷漠。

实际上我现在已经完完整整不是这样子性格的人了。
我从没有放弃去锻造性格。比如我中学的目标是“坚韧”。现在这个目标从我的list消失,因为它已经融入我的血液。
所以我不明白。
难不成就是鸡汤中所说的那个“钉子砸入墙中,即使被用力拔出,而墙上的洞也不会消失”的缘故?

无数次,我对那些并没有发生在我身上的“伤害”感同身受。
无数次,“生而苦,不堪重负”这个ghost就从我心里飘出来。
而这些,并非我所愿。
持续战斗。么。。。

如何认识一个人

感谢社交网络,让我有机会去认识一些有趣的人。

因为《偃师》,我关注了米沙,我原本是想知道这个故事后续的一些动态,结果发现这姑娘每天都在刷一本同人志,我忍不住被热血打动,去搜了原作,竟然是一本网游小说——来自于以臭长著称的起点。
其实我也搞不懂原作到底写了几百万字,反正我竟然看完了,累死。

米沙的同人志后来我也买了,果然是热血沸腾,其中一句脚本——“曾经,把索克萨尔交给你们,是为了蓝雨的明天,而今天,不让你从这里通过,就是我此刻的荣光”(可能有误)至今我念念不忘。这姑娘最近是持续对《全职》上瘾状态。我心里暗自觉得可爱的米沙姑娘爱犯花痴爱热血——她在同人志里写,看《全职》,每天热血到要去跑圈,蛮有趣。

《全职》打动我的是是一群人,是他们的team work,感觉我又回到了和弟弟一起看《灌篮》和《足球小子》的少年岁月。我不止一次对着它们怅惘,非竞技类团队的team work是一种怎样的奢望。

因为米沙,我关注到写同人志的一叶,和画漫画的张晶。一叶的同人志有一种韵味,可惜她最近工作很忙,没时间持续更新。和张晶,简直是我膜拜的对象。

《艾莎的森林》,相当鬼魅,断掉的美丽头颅、血腥的分镜头、被掩埋的暗黑的过往... 相当奇情。《隐山梦谈》讲了一个吊人胃口的好故事,这个会讲故事的好手!张晶是一个非常勤奋的人,勤奋得被“天才”这个光环垄断。
我前后把张晶在豆瓣上的所有信息仔细看了两遍,和我所喜爱得那些人一样,有品位有性格。我只想默默地关注她。

苏寞是我非常喜欢的一个作家。下笔冷静、善埋伏笔。她故事里的人让人忍不住喜爱。她是很和善地作者,我每隔几天跟她私信闲聊,看似淡定,其实受宠若惊。
大学里修双学位、工作中是拼命三郎,还说写小说是为了满足自己更高一级的精神追求。
活生生就是我的人生典范。

行业里喜欢的人就更多了,然而感情也相对复杂。纯银、伊卡洛斯之翼、N、Kent、Fenng...比如Fenng,其实现在觉得他的推送多少掺水了,但是作为消息通道,还是能满足一点点我八卦的恶趣味。最喜欢的应该是骆轶航。痛骂用qq.com写求职邮件,黄太吉的URL...PW 的报道我一直认为是行业媒体中见解最到位的。一切的一切,还是因为,he is real。

我初中的时候,认识一个邻里女孩,阳光灿烂、性格甜美大方、真正的品学兼优,后来大学的时候她和我们高三班的一个男生在一起。
我高中的时候,默默关注同年级一个女生,那时候我觉得她每天的姿态超级cool——其实,现在也一直很cool,那种“我就是我,其余和我无关”的姿态。而最主要的,可能还是因为她成绩实在是太好了。
我高中的时候,其实还一直很欣赏另一个女生,我只是单纯觉得,她是可以掌控自己的强者,自然,她成绩也超好。
我大学的时候,一直欣赏的一个女生,和上一个很像,我其实也不太记得,她俩是不是都是金牛座的。
而最关节的原因,是因为,我知道我永远都不会成为那样的人吧。
那时很怅惘,真的。

去年,认识涛哥大学时代的一个好友,后来他俩谈崩了。其实那会儿他只是对我很好奇,我自己也知道。我们只是通了两次电话,更多是在q上交谈,最后我发短信把他气死。
我那时就想,他就是我所认为的最厉害的人。判断力精准、思维无比缜密、执行力超强、毒舌实际上无比谦逊。这个世界真正为他所掌握。也是从此,我明白一个真正的厉害的人,可以看不起其它人,而这才是生活的常态。玻璃心这个东西,不必要的。
最关键的是,我自此知道,我的内心所想:我到底喜欢的是一个标签还是一个 real person。

匆匆那些年,我喜欢的不过是标签,比如成绩好。而并不是那个 real person。

因为我总是喜欢那些和我气质很不搭的人,最后我也不可能和他们成为朋友。我释怀是因为,在这个连结的世界,你永远都可以再找到他们,只要你愿意去。

产品日记4:阅读产品简析


以下就我所使用、接触的阅读类产品尝试做一个简要的分析。

我所提及的“阅读”是一个非常广义的概念。即图文内容生产者生产图文内容,发布在阅读平台上,供阅读者获取阅读体验。通常,阅读过程也是传播过程。

那么,基于上述定义的环节:
1、内容生产者
内容生产者以原创作者为主,他们将生产的内容发布在各个平台上。内容生产者生产的内容可以是著述,也可以是纯粹的图文内容,例如发布在论坛上的帖子。
内容生产者生产内容的需求,可以是表达、也可以是商品行为。
对于内容生产者来说,他们的诉求一般是传播到更多的阅读者那里。

2、平台
内容生产者生产的内容需要发布出来,并进行传播。
传统意义上的平台,我理解为主要是出版社。内容生产者将内容提交给出版社,出版社编辑策划出书,发行在图书市场,交由阅读者购买。
在互联网/移动互联网领域,主要表现为内容发布平台。互联网时代比较典型的如起点中文网、晋江文学网、潇湘书院、天涯论坛等。移动互联网时代我关注比较多的是多看阅读、豆瓣阅读、拇指阅读。
这其中,中移动的阅读基地,由于国内移动手机用户超过6亿,是非常有实力的分发平台。
也就是说,平台可以是1、内容生产者生产和发布内容的渠道;2、阅读内容分发的渠道。

平台是连接内容生产者和阅读者的中介。
内容生产者对于平台的需求:1、能让自己生产的内容得到最为广泛的传播;2、获取收益。
平台反过来也对内容生产者有需求:1、能为平台聚集规模用户,引入最大限度的流量;2、获取收益。
在互联网/移动互联网时代,内容生产者和平台之间,彼此对于“收益”的需求,本来可以是非直接的关系。
比如在互联网时代,一个著名的案例,就是当年明月的《明朝那些事儿》系列。最初,当年明月将《明朝那些事儿》的内容发布在天涯论坛上,当阅读量超过10万次并持续攀升时,《明朝那些事儿》结集出版。
当年明月最初发布在天涯论坛上的内容,本身不会从天涯论坛获取直接的收益。天涯论坛亦然。但《明朝那些事儿》的广泛传播和规模阅读量,最后为当年明月带来了颇为可观的收益,天涯论坛因此也聚集了规模的用户量,这包括又一批高质量的内容和用户。

这两个环节的交互,也最容易出现商业模式的创新。业内普遍认为起点中文网的签约作者制度、VIP制度是一个经典案例。
意识到内容生产者作为平台的核心资源之一,起点中文网同作者签约,制定分成模式“千字3分、作者2分,起点1分”。平台和内容生产者之间产生了直接的收益。

3、读者
这里我界定读者的需求为“获取阅读体验”。
读者需要借助平台同内容生产者发生关联。

读者消化内容生产者产生的阅读内容,读者对于内容生产者和平台的诉求是“为我提供更多更优质的阅读体验”。
读者的阅读体验同内容生产者及平台的收益直接相关。

读者阅读的过程也是传播的过程。读者通常会就阅读内容去向群体寻求共鸣。贴吧、论坛、博客等社区(宽泛意义)成为读者的聚集地。
这种基于内容的传播通常由最初的文本讨论、解疑答惑,渐渐引发二次创作。
同人是二次创作的产物。
同人创作会引发原作的二次传播。

读者对于内容的阅读体验、传播、二次创作,会为平台及内容生产者带来进一步的收益。例如周边、影视剧/游戏/动漫/cos等改编。


当内容获取通俗意义上的成功时,内容生产者可以直接和阅读者产生关联,例如,作者开始拥有固定的阅读者。这个时候,内容生产者在某种程度上可以脱离平台。

而内容生产者、平台、阅读者三个环节彼此交互的过程中,其所涉及的任何一个周边环节都有可能孕育成新的可能领域。

产品日记3:困惑

之所以说“困惑”,不如说是我个人的偏见。我很固执。

1、发布在应用商店上的app如何吸引新用户

两类用户:(1)目的明确的用户(2)目的不明确的用户
什么是目的明确的用户?
*我经常有在web端查阅“百度百科”的需求,当我在移动端查阅百度百科时,我用Safari,但是Safari加载第二屏很慢,这个时候,我需要在手机上也装一个。
*最美应用上推荐了一个“怪物闹钟”的app,我觉得蛮有趣,我要装一个。
*朋友在微博上上传了脸萌做的卡通头像,很有趣,我要装一个。

目的性明确的用户最希望可以跳过搜索、下载甚至启动这些环节,恨不得“一想到”,这些app就已经在自己的手机上。

什么是目的不明确的用户?
*作为一个普通用户,我觉得我好久没有打开app store了,随便来瞅瞅。
*作为一个普通用户,我想找点儿有意思的app,装几个。
*作为从业者,我关注榜单、关注新app。

目的性不明确的用户,就好像随意逛街的女生,也许她预期的只是“瞅一瞅”,但是最后,总会买回来一堆衣服。

针对两类用户,app要如何抓住他们的心,让他们下手get me myself?
app展示的要素:(1)logo(2)名字(3)开发者(4)show pics(5)星级评分(6)其它需要滑屏、点击看到的内容,以文字为主

针对目的明确的用户:我个人坚持认为,所有app展示的要素,除了名字,其余都不会入用户的眼,可能logo会起一点点作用。
为什么这么说?因为我需要尽可能缩短“使用app”和“获取app”之间的操作距离,这个时候,我唯一关心的是“它就是我要找的那个app吗”?

针对目的不明确的用户:我认为,超过50%的用户不会仔细斟酌每一项要素,而是借助“眼缘”。
我为什么会点进来查看这个app?首先,在外页,我已经对这个app有一点动心;那么,我点进来,只要给我一点点确定,我就会点击“安装”。
这个时候,什么是app给我的眼缘?一定是这个页面第一屏让我看到的内容,它们的扑面而来遵循某种次序:大张的show pics,中上部的logo和名字,紧随其下的开发者,小星星。
如果我在接受了这些要素之后,没有马上点击“安装”,那么其实这个app就有流失我这个当前用户的风险——你给我的眼缘还不足够,我需要更多一点的信息去验证我是否需要你。
也许我会滑动查看更多张show pics,或者我会点击查看评价,或者我会扫一眼其它文字说明...但一定是“扫一眼”。
因为,文字说明阅读是需要集中注意力、需要耗费一点脑力的。那么,文字说明要简明扼要、清楚描述。

2、新发布版本的app如何吸引用户更新
一个app从开发团队的手里,最后抵达用户的终端,会经历查找、下载、启动、注册、功能操作...诸个环节。这其中各个节点的xx率统计都超级要人命。

为什么要发布新版本?
... 困扰于产品发展方向的此时此刻的我,很难打起精神回答这个问题。所以,简言之,为了解决app现存的问题。这个问题可能是功能性的障碍,也可能是方向上的试探,还可能是审美的提升。

新发布iOS版本的app如何吸引用户更新?
*iOS7为用户提供一个后台更新功能,对于没有手动关闭此功能的用户,开发团队其实不太用做多余的工作。
*发版文案的作用有么?也许有。但是我坚持认为,说明性文字对于用户,是痛苦和阻碍。那么,越简单越好。
*对于选择手动关闭后台更新功能的用户,揣摩一下他的心思:依据逆推法(否定行为依据某种否定原因),可以认为,他并不偏向去主动更新app,除非必须更新。

新发布安卓版本的app如何吸引用户更新?
安卓系统安卓平台上有太多对用户“干扰”的设计,我无力吐槽,处于个人偏见。

这个问题的关键,在于,开发团队所做的工作,是否和用户的心愿契合,开发团队所做的努力,是否真正为用户带来他所想要的东西。
一句很简单的“bug fixed”,作为用户的我,也可以明白,你们是在really fixed bugs but not ring me up .

我所想要实现的产品,是可以向用户“表达”的,我希望我的心愿和产品融为一体。
我尤其希望,我的心愿正是我所捕捉到的握着冰冷机器的手所传达的隐忍和焦虑。

产品日记2:沟通

沟通,这里指的是team work里的“沟通”。

沟通所要达成的效果:效率。

我所犯的错误
上一期项目中,我犯了一个非常严重而且意外的错误:“我以为你会...”。我和team members就坐在附近,我们每天都在沟通:q、微信、交谈、邮件 ...我的default是,你会像我一样知悉每一步进展。
实际上不是。比如我在测试的时候,发觉问题90%是和原方案微有偏差,以及,“我以为你会...”的,实际上,对方并没有“会...”

理想状态的“沟通”
我想举竞技类项目中的“沟通”为例。比如《全职高手》。兴欣战队,每一次比赛的队伍组合、每一个角色的卡位和出手,都必须对自己同队占有的安排了如指掌。
竞技类项目比赛时间有限,如果team members之间做不到有效沟通,那么比赛失利是必然的结局,这个效果是显而易见的。a以为b会为自己打c做防卫,于是放心去打b ,结果b以为a会自己打d做防卫,于是放心去打d...这不简直是乱套嘛。

为什么工作中“沟通”很难有效
首先,工作项目的周期不比竞技类项目,通常较长,已周/月为单位。十几分钟的竞技,哪里出错,结果显而易见,一目了然。工作项目所要达成的某一个目标,在时间单位内的结果,并不那么明显,所以往往是到了验收的最后结果,才惊觉...“你怎么会这么做... ”"有偏差啊..."
第二,竞技类项目本身是对抗性的,member的状态是热血的,他们对于项目结果的诉求,远非工作项目的member诉求所能比。尤其在中长期项目中,最初的热血往往会被例行公事所代替。
第三,默契。竞技类项目的反复训练,不仅仅是培养了member自身的技能,尤其培养了member之间的默契。工作项目里的member,更多是为了养家糊口,当然,为了养家糊口,大家谁也不愿意自己得过且过,但是往往也很难再有更高的突破。

所以为什么会有企业文化的存在?因为我们需要一个精神寄托去达成些什么。
但是企业文化这个东西,本身就是非常困难的存在。有时候都分不清楚它到底是不是为了公关的存在。
如果我们的团队每天早上都振臂一呼,想想自己也会忍不住觉得被安利了吧。

作为个体的我,可以做什么
首先必须要明确自己的诉求,我是一个什么样的人。是想承担起带队的责任么?还是成为一个professional person?是主导型的?还是配合型的?
第二要明确自己的能力和位置。如果我的技术能力并不足以主导team,那么要成为一个professional coworker.这同时意味着,我要去努力理解其他member的诉求,甚至他们的性格、行为方式。

一切的一切,也不过是因为,时间不等人,往事不可追,失败,我们其实都承担不起。

产品日记1:登录/注册

登录/注册
1、不同性质的产品,登录/ 注册的节点不一样
通讯社交类:启动app就需要设计登录/注册节点,如微信
*个体对个体、个体对群体的消息传送,需要有一个ID   
*不适合第三方授权账号oath
*手机号注册/ 登录是相对简单的方式,但是存在安全隐患(手机丢失)

论坛社交类:启动app不需要设计登录/注册节点,如知乎
支持游客身份查阅信息流,当游客作对信息流的交互操作时,需要登录/ 注册,以获取一个ID
*支持游客身份查阅信息流,可以缓解新用户的挫败心理
*设计好用户登录/ 注册的节点,但是损失是一定的
*对信息流交互操作的欲望,决定用户是否会在节点处填写登录/注册表单

信息资讯:启动app不需要设计登录/注册节点,如zaker
信息资讯app的用户黏性相对不好把控,app希望接入社交元素克服这个问题
*个性化阅读是一个噱头,如果接入用户ID对于资讯阅读并没有带来真正改变,那么这种设计是多余的,或者说价值还没有被挖掘出来

电商:启动app不需要设计登录/注册节点,如淘宝
支付时设计登录/注册节点
*进入到支付节点的用户,购买目的性较强
*借助手机号认证方式,

工具(笔记):启动app就需要设计登录/注册节点,如Evernote
工具(差旅):启动app不需要设计登录/注册节点,如快捷酒店管家
工具(地图):启动app不需要设计登录/注册节点,如高德地图

2、启动即进入登录/注册流程,让用户望而生畏

3、登录/注册表单会拦截大部分用户

4、登录/注册页面要素:
登录
忘记密码
注册
授权登录(非必须)

5、依据产品的定位及目标用户群确定注册/登录页面的重要程度

6、涉及登录/注册的其它产品环节